دوره مدیریت پروژه مهندسی: ریسک، کیفیت، تیم‌ها و تدارکات

توضیحات دوره بسیاری از مدیران پروژه تنها بر دامنه، زمان‌بندی و بودجه تمرکز می‌کنند. با این حال، یک پروژه موفق نیازمند آن است که شما ریسک‌ها را مدیریت کنید، کیفیت اقلام تحویلی را کنترل نمایید، با افراد تعامل برقرار کرده و مدیریت نمایید و کالاها و خدمات را تدارک ببینید. این دوره بر این توابع پشتیبانی کلیدی تمرکز خواهد کرد که تفاوت بین یک پروژه بسیار موفق و یک پروژه متوسط را رقم می‌زنند. در طول دوره، شما یک تحلیل ریسک کیفی آماده کرده و هزینه کیفیت را برای یک مطالعه موردی ارائه شده، ارزیابی خواهید کرد. تا پایان این دوره شما قادر خواهید بود: ریسک‌های مثبت و منفی را شناسایی کنید. استراتژی‌های ریسک را توسعه دهید. یک تحلیل ریسک کیفی انجام دهید. هزینه‌های احتمالی و ذخایر را شناسایی کنید. یک برنامه کیفیت توسعه دهید. استانداردهای کیفیت را شناسایی کنید. از ابزارهای علت و معلول استفاده کنید. یک ماتریس اولویت‌بندی ایجاد کنید. یک برنامه مدیریت تیم توسعه دهید که شامل توسعه تیم، شناسایی اعضای تیم و شفاف‌سازی نقش‌ها و مسئولیت‌ها باشد. یک برنامه تدارکات توسعه دهید که شامل قراردادها و مشوق‌ها باشد. همه این موارد شما را در موقعیتی قرار می‌دهد تا جنبه‌های غیرملموس‌تر مدیریت پروژه را درک کرده و عملکرد کلی بهتری را هدایت کنید. مرکز رهبری مهندسی رایس یک ارائه‌دهنده آموزش ثبت‌شده از طریق موسسه مدیریت پروژه (PMI) است. به فراگیرانی که این دوره را در مسیر گواهینامه تکمیل کنند، 12 ساعت واحد توسعه حرفه‌ای (PDU) اعطا خواهد شد. این واحدها توسط PMI برای آموزش مداوم شناخته می‌شوند یا می‌توانند برای پوشش 35 ساعت آموزش مورد نیاز برای گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) اعمال شوند.