دوره مدیر ارشد محصول (CPO) - از مدیر تا سطح C

آنچه یاد خواهید گرفت: نقش CPO در سطح C و حوزه مسئولیت او در استراتژی محصول و رشد کسب‌وکار را درک خواهید کرد. از مدیریت بک‌لاگ و ویژگی به سمت مدیریت سیستم محصول و پورتفولیوی محصول حرکت خواهید کرد. استراتژی محصول را توسعه می‌دهید و آن را به اهداف کسب‌وکار، درآمد و اقتصاد واحد پیوند می‌دهید. چشم‌انداز و مأموریت محصول را تعریف می‌کنید و تطابق محصول و بازار را پیدا کرده و حفظ می‌کنید. مدیریت پورتفولیوی محصول: چرخه عمر، تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاری، خروج استراتژیک و توسعه محصول به‌کارگیری مدل‌های پورتفولیوی محصول: BCG ،McKinsey و رویکردهای اصلی، مجاور و نوآوری انجام تحقیقات مشتری و بازار: Jobs to be Done، تفکر طراحی و نقشه‌برداری سفر مشتری فرضیه‌ها را اعتبارسنجی می‌کنید و سیستمی از آزمایش‌ها می‌سازید که به یادگیری محصول سرعت می‌بخشد. ساخت سازمان محصول: نقش‌ها، ساختار، tribes و squads، هم‌راستاسازی OKR و مدل عملیاتی فرهنگ آزمایش، پاسخ‌گویی و بهبود مستمر را در تیم‌های محصول توسعه می‌دهید. مدیریت معیارها و تحلیل محصول: معیار ستاره شمالی، AARRR، تحلیل محصول و رویکرد داده‌محور ایجاد درآمدزایی و رشد: فریمیوم، اشتراک‌ها، تراکنش‌ها، لایسنس‌ها، حلقه‌های رشد و رشد محصول با LTV و CAC و مسئولیت‌پذیری مالی CPO کار می‌کنید و بر اساس اعداد تصمیم می‌گیرید. محصولات را مقیاس‌بندی می‌کنید و وارد بازارهای جدید می‌شوید، در حالی که ریسک‌های فناوری و بازار را مدیریت می‌کنید. انطباق و امنیت سایبری را بدون از دست دادن سرعت، در فرایندهای محصول نهادینه می‌کنید. درک نقش آینده مدیران ارشد محصول: هوش مصنوعی، Web3، مدل‌های پلتفرمی، اکوسیستم‌های شریک و نوآوری باز یک برنامه کاربردی برای گذار شغلی از مدیر محصول به رهبر استراتژیک CPO توسعه می‌دهید. پیش‌نیازهای دوره اشتیاق برای یادگیری از فردی که سیستم منابع انسانی Unicorn Preply را ایجاد کرده و مدیران محصول Preply را استخدام کرده است. جاه‌طلبی برای رسیدن به جایگاه شماره 1 به‌عنوان CPO آمادگی برای حرکت رو به جلو بدون نگاه به گذشته، تکمیل کامل دوره و به‌کارگیری آموخته‌ها تجربه اولیه در مدیریت محصول، مالکیت محصول یا نقش‌های مرتبط (محصول، کسب‌وکار و فناوری) مفید خواهد بود. درک چرخه عمر محصول، کار با بک‌لاگ‌ها و نیازمندی‌های کاربران تجربه تعامل با توسعه، طراحی، تحلیل یا ذی‌نفعان کسب‌وکار اشتیاق برای حرکت از مدیریت عملیاتی محصول به سطح استراتژیک و نقش‌های سطح C آمادگی برای کار با معیارها، تحلیل‌ها، معیارهای کسب‌وکار و تصمیم‌گیری داده‌محور علاقه به توسعه مهارت‌های رهبری، مدیریت تیم و فرهنگ محصول توضیحات دوره این دوره شامل استفاده از هوش مصنوعی است. در دنیای محصول، مرز ظریفی میان شرکت‌هایی وجود دارد که «فقط مدام چیزی را بهتر می‌کنند» و شرکت‌هایی که به‌صورت نظام‌مند رشد می‌کنند، دسته‌بندی‌های جدید می‌سازند و قواعد بازی را تعیین می‌کنند. این مرز تقریباً هیچ‌وقت به فناوری یا تعداد ویژگی‌ها مربوط نیست. این مرز به سطح رهبری محصول مربوط است. این دوره به‌عنوان نقشه راهی عملی برای گذار به نقش CPO طراحی شده است. این دوره نشان می‌دهد تصمیم‌گیری‌های محصول در سطح C چگونه گرفته می‌شوند و چرا این تصمیم‌گیری‌ها مسیر رشد شرکت را تعیین می‌کنند. تمرکز دوره بر چالش‌های واقعی مدیریت است که رهبران محصول با آن‌ها روبرو می‌شوند، نه اینکه مدل‌های انتزاعی را به صورت جداگانه بررسی کند. برنامه دوره: نقش و مأموریت CPO و تکامل از مدیریت محصول به رهبری محصول ساخت استراتژی محصول و پیوند آن به اهداف کسب‌وکار مدیریت پورتفولیوی محصول و تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاری کار با بازار، مشتریان و اعتبارسنجی فرضیه‌های محصول ساخت سازمان محصول و مدل عملیاتی معیارها و تحلیل‌ها به‌عنوان ابزارهای تصمیم‌گیری مدیریتی درآمدزایی، اقتصاد واحد و رشد از طریق محصول مقیاس‌بندی، مدیریت ریسک و ورود به بازارهای جدید آینده نقش CPO: نوآوری، هوش مصنوعی و مدل‌های پلتفرمی این دوره درکی جامع از این‌که چگونه محصول به محرک کسب‌وکار تبدیل می‌شود ارائه می‌دهد، نه یک نقش پشتیبان. این فقط نظریه‌ای «برای فکر کردن» نیست، بلکه یک بافت مدیریتی عملی است که می‌توانید بلافاصله به کار بگیرید—چه در نقش فعلی خود و چه هنگام آماده شدن برای گام بعدی مسیر شغلی‌تان. آنچه دریافت می‌کنید: مهارت‌های عملی برای کار و رشد شغلی نمونه‌های واقعی کسب‌وکار و پروژه‌های مدیریتی اگر این حس که «مرحله بعدی همین حالا هم نزدیک است» بیشتر و بیشتر به سراغتان می‌آید، اما ساختار و شفافیت استراتژیک ندارید، به تعویق انداختن به این معنی است که آگاهانه سرعت رشد خود را کم می‌کنید. همین حالا مسیر خود را به سمت دریافت نقش CPO بسازید و این گام را در مسیر حرفه‌ای‌تان بردارید. این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ فردی که مسئولیت یادگیری و توسعه شغلی خود را بر عهده می‌گیرد. افراد آماده برای اختصاص زمان به یادگیری، تکمیل دوره و دستیابی به نتیجه مدیران محصول و مدیران ارشد محصول که می‌خواهند به سطح مدیریت استراتژیک محصول برسند. مدیر اجرایی و سرپرستان محصولی که به درک نظام‌مند از نقش CPO و مدیریت پورتفولیوی محصول نیاز دارند. مدیران خطوط محصول که مسئول رشد، معیارها و نتایج کسب‌وکار هستند. کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارتاپ که استراتژی محصول و محصولات مقیاس‌پذیر ایجاد می‌کنند. متخصصانی که در تقاطع محصول، کسب‌وکار و فناوری کار می‌کنند و قصد دارند به سطح C رشد کنند. مدیران محصولی که برای گذار شغلی از مدیریت یک محصول به مدیریت یک اکوسیستم محصول آماده می‌شوند.