برای استفاده از خدمات وارد حساب خود شوید

1- آشنایی با تحلیل استراتژیک 4:37

2- تحلیل استراتژیک 4:45

3- چالش استراتژیست 6:50

4- اصل اساسی استراتژی کسبوکار 6:09

5- بازارهای رقابتی 6:45

6- کمی حساب دیفرانسیل و انتگرال 2:19

7- دو دیدگاه درباره رانتهای اقتصادی 7:03

8- دروس ماژول 1:34

9- جعبهابزار استراتژیست: تحلیل SWOT 2:04

10- جعبهابزار استراتژیست: تحلیل رقبا 2:48

11- جعبهابزار استراتژیست: تحلیل محیطی 3:00

12- تحلیل ساختار صنعت 5:26

13- تهدید ورود (رقبای جدید) - بخش 1 9:14

14- تهدید ورود (رقبای جدید) - بخش 2 4:44

15- تهدید محصولات جایگزین 10:05

16- قدرت چانهزنی خریداران - بخش 1 7:14

17- قدرت چانهزنی خریداران - بخش 2 6:28

18- قدرت چانه زنی تامین کنندگان 5:56

19- شدت رقابت 9:04

20- دروس ماژول 3:19

21- جعبهابزار استراتژیست: تحلیل پنج نیروی (پورتر) 4:45

22- تحلیل قابلیتهای شرکت 6:23

23- زنجیره ارزش 5:48

24- همسویی 6:20

25- پایداری: تقلید 7:47

26- پایداری: دوام 4:37

27- ایجاد توانایی ها 8:21

28- دروس ماژول 1:17

29- جعبهابزار استراتژیست: تحلیل قابلیتها 2:51

30- تعیین جایگاهیابی رقابتی 6:09

31- جایگاههای رقابتی عمومی - بخش 1 8:20

32- جایگاههای رقابتی عمومی - بخش 2 7:51

33- ترسیم نقشه جایگاههای رقابتی 6:02

34- کدام جایگاه بهترین است؟ 5:36

35- دروس ماژول 2:15

36- جعبهابزار استراتژیست: نقشههای استراتژی 4:16
درباره این دوره