آنچه یاد خواهید گرفت:
تدوین استراتژی تأمینکنندهای که با تجارت همراستا باشد.
شناسایی و ارزیابی تأمینکنندگان با شاخصهای انتخاب کلیدی
مذاکره برای قراردادهای برد-برد که هزینه، کیفیت و ریسک را متوازن کند.
راهاندازی تأمینکننده در سریعترین زمان ممکن
نظارت بر عملکرد تأمینکننده به شکلی شفاف
پیشگیری از ریسکها و چالشها
بستن یا ادامه مؤثر رابطه با تأمینکننده
پیشنیازهای دوره
شما هر آنچه نیاز دارید را یاد خواهید گرفت.
کمی تجربه قبلی در همکاری با تأمینکنندگان مفید خواهد بود.
توضیحات دوره
آیا به یادگیری در مورد مدیریت تأمینکننده نیاز دارید؟
این دوره به شما همه الزامات مدیریت تأمینکننده را ارائه میدهد.
بیشتر سازمانها بر دیگر شرکتها، یعنی تأمینکنندگان، تکیه میکنند تا محصولات یا خدماتی مانند مواد اولیه، خدمات فناوری اطلاعات، املاک، حسابداری و غیره را تأمین کنند.
با این حال، کار با تأمینکنندگان میتواند چالشبرانگیز باشد. تأمینکنندگان ممکن است عملکرد لازم را نداشته باشند یا مشتریان را در قراردادهایی درگیر کنند که بیشتر به نفع خودشان باشد. انتخاب تأمینکننده مناسب و توسعه روابط مؤثر با تأمینکنندگان میتواند از این ریسکها و ریسکهای دیگر جلوگیری کند.
طرح کلی دوره
این دوره فشرده با بیش از 2 ساعت محتوا است تا شما را بهسرعت با بهترین روشهای کار با تأمینکنندگان آشنا کند و به ایجاد یک اکوسیستم تأمینکننده مؤثر کمک کند.
در این دوره، شما در مورد مراحل مختلف چرخه عمر تأمینکننده یاد خواهید گرفت.
شما نکات و مشاورههای عملی در مورد چگونگی مدیریت هر مرحله از چرخه عمر بدست خواهید آورد.
با این حال، این دوره درباره استفاده از یک رویکرد ثابت نیست. شما باید آنچه را میآموزید، با زمینه سازمانی و صنعت خاص خود تطبیق دهید. آنچه در یک صنعت مؤثر است، ممکن است در صنعت دیگری مستقیماً قابل اجرا نباشد.
چرا این دوره؟
این دوره سعی دارد شما حداکثر استفاده را از زمان خود ببرید و تجربه یادگیری شما را تا حد امکان مؤثر کند.
کل چرخه عمر مدیریت تأمینکننده را پوشش میدهد.
موضوعات کلیدی طبق هر مرحله از چرخه سازماندهی شدهاند.
نکات و مشاورههای عملی
ویدئوهای کوتاه، خلاصه و قابل درک
اسلایدهای واضح با نوشتار خوب
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
هر کسی که در انتخاب تأمینکننده نقش دارد.
هر کسی که در کار با تأمینکنندگان دخیل است.
متخصصان تدارکات