دوره مدیریت موجودی از صفر تا صد: زنجیره تامین و عملیات کسب‌وکار

آنچه یاد خواهید گرفت: به متخصص موجودی در تیم خود تبدیل شوید! به این حوزه ضروری از مدیریت زنجیره تامین مسلط شوید. یک دیدگاه کلی از مدیریت موجودی برای کسب‌وکار تولیدی یا خدماتی خود به دست آورید. قانون لیتل - محاسبه موجودی مورد نیاز با استفاده از قانون لیتل. مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) - فرمولی برای محاسبه مقدار سفارش مدل شکست قیمت - فرمول پیشرفته EOQ برای زمانی که قیمت‌ها بر اساس مقدار سفارش تغییر می‌کنند. پویایی موجودی - چگونگی بررسی سطوح موجودی در طول زمان برای تصمیم‌گیری بهتر تحلیل ABC - طبقه‌بندی و گروه‌بندی موجودی برای اولویت‌بندی توجه. معیارهای عملکرد - استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) ضروری برای در دست داشتن نبض کار محاسبه سطوح ذخیره احتیاطی - روش ساده و استفاده از مدل‌سازی آماری به صورت گام‌به‌گام افزایش سودآوری، بهبود تحویل و استفاده کارآمدتر از منابع پیشرفت شغلی: افزایش اعتمادبه‌نفس برای مشاهده و هدایت تغییرات، تحت تاثیر قرار دادن مدیر خود و تبدیل شدن به یک مدیر بهتر. پیش‌نیازهای دوره تنها اشتیاق برای پیشرفت خود و ارتقای کسب‌وکارتان تمایل به تسلط به این حوزه اساسی از مدیریت زنجیره تامین؛ از یک فرد کاملاً مبتدی تا یک متخصص توانمند. آمادگی برای در دست گرفتن کنترل بهبود عملیات کسب‌وکار با اصول و ابزارهای مناسب توضیحات دوره این دوره به سبک MBA شما را آماده و توانمند می‌کند تا تغییرات واقعی ایجاد کنید. مسیر شغلی و عملکرد کسب‌وکار خود را به بالاترین سطوح ارتقا دهید. این دوره برای مدیران عملیاتی جدید یا مشتاق، متخصصان جاه‌طلب خرید، سرپرستان تلاشگر لجستیک، برنامه‌ریزان اجرایی تولید و تحلیلگران کاربردی بهینه‌سازی کسب‌وکار مناسب است. کنترل مدیریت موجودی خود را در دست بگیرید تا بر عملیات کسب‌وکارتان (تولید، خدمات، عملیات صنعتی) تاثیر بگذارید و آن‌ها را بهبود بخشید. خود را برای بر عهده گرفتن یک نقش رهبری جدید در محل کار آماده کنید تا فرآیندها، سیستم‌ها و کسب‌وکار یا سازمان خود را بهبود بخشید. ابتدا مبانی و سپس جزئیات اصول مدیریت موجودی، مصالحه‌های اصلی کسب‌وکار، تحلیل‌های ضروری، محاسبات و روش‌های پایه بهینه‌سازی را درک کنید. به مرجع مدیریت موجودی و زنجیره تامین در تیم خود برای بهبود سیستم‌های عملیاتی کسب‌وکارتان تبدیل شوید. تکنیک‌ها و متدهای محاسباتی آموزش داده شده: قانون لیتل: محاسبه حداقل کارهای در جریان (WIP) ریاضی برای فرآیند شما. مقدار سفارش اقتصادی (EOQ): تسلط به این فرمول رایج برای به حداقل رساندن هزینه‌های کل. مدل شکست قیمت: یک روش پیشرفته EOQ که به ما امکان می‌دهد تخفیف‌های قیمتی را بر اساس اندازه سفارش در نظر بگیریم. تحلیل ABC: طبقه‌بندی و گروه‌بندی موجودی برای اولویت‌بندی توجه. معیارهای عملکرد: توضیح دقیق 8 مورد از مهم‌ترین و مفیدترین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) موجودی سطوح ذخیره احتیاطی: محاسبه و پوشش ریسک با استفاده از نسخه‌های اولیه و پیشرفته از طریق مدل‌سازی آماری گام‌به‌گام در Excel عملیات کسب‌وکار در اشکال و اندازه‌های مختلف و با چالش‌های منحصربه‌فردی همراه هستند، اما مدیریت موجودی خوب برای همه آن‌ها ضروری است. چه در خرده‌فروشی، تولید، توزیع و لجستیک کار کنید و چه در شرکت‌های خدماتی مانند رستوران‌ها، هتل‌داری یا بهداشت و زیبایی؛ داشتن موجودی مناسب در عین به حداقل رساندن هزینه‌ها و ریسک، تعادل اساسی است که می‌تواند موفقیت کسب‌وکار شما را تعیین کند. به دست آوردن کنترل قوی و بهبود مستمر عملیات کسب‌وکار برای رقابتی ماندن، افزایش سودآوری، بهبود تجربه و رضایت مشتری، کاهش هزینه‌ها و بهبود تحویل ضروری است. بدون درک کامل از موجودی، هیچ مدیر عملیاتی (چه تازه‌کار و چه ارشد) نمی‌تواند با شایستگی یا اطمینان به دنبال بهبود کسب‌وکار، فرآیندها، سیستم‌ها و تیم‌هایی باشد که باعث موفقیت آن می‌شوند. کنترل مسیر شغلی خود را در دست بگیرید و خود را به یک پایه محکم در مدیریت موجودی مجهز کنید. این دوره پر از بینش‌ها و ابزارهای کاربردی است که می‌توانید همین الان برای کشف پتانسیل فرآیندهای کسب‌وکارتان از آن‌ها استفاده کنید! بخش‌های دوره: 1. مقدمه‌ای بر مدیریت موجودی 2. موجودی چیست؟ 3. چرا به موجودی نیاز داریم؟ 4. هزینه‌های موجودی 5. اندازه‌گیری عملکرد 6. طبقه‌بندی قطعات 7. پویایی موجودی 8. مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) 9. مدل پیشرفته EOQ: مدل شکست قیمت 10. زمان‌بندی سفارش و کنترل موجودی 11. محاسبات ذخیره احتیاطی بخش‌های تکمیلی دوره اسناد قابل دانلود شامل خلاصه‌ها و تمرین‌ها تست جامع با 70 سوال چهارگزینه‌ای برای سنجش و تثبیت آموخته‌های شما کنترل را در دست بگیرید! مسیر شغلی و کسب‌وکار خود را ارتقا دهید! همین امروز یادگیری را شروع کنید! 1. مقدمه‌ای بر مدیریت موجودی خوش‌آمدگویی دوراهی مسافر موتورسواری در آفریقا پرسش و پاسخ مدیریت موجودی چیست؟ چرا مدیریت موجودی مهم است؟ سرفصل‌های دوره 2. موجودی چیست؟ موجودی چیست موجودی در سراسر کسب‌وکار شما انواع موجودی 3. چرا به موجودی نیاز داریم؟ چرا ما به موجودی "نیاز" داریم؟ به چه دلایل دیگری موجودی نگه می‌داریم؟ دلایل "کمتر موجه" دیگر برای نگهداری موجودی قانون لیتل 16. قانون لیتل: مثال 2 4. هزینه‌های موجودی هزینه‌های موجودی دیدگاه مالی به موجودی هزینه‌های عملیاتی موجودی ویسکی اسکاتلندی هزینه‌های کمبود موجودی تضادهای کسب‌وکار تشبیه قایق و صخره 5. اندازه‌گیری عملکرد اندازه‌گیری عملکرد - مقدمه معیارها چه هستند؟ دیدگاه کسب‌وکار در مورد عملکرد موجودی معیارهای محبوب موجودی گردش موجودی و روزهای در دست مثال‌های گردش موجودی نمودارهای کنترل روزهای دلاری موجودی و GMROI سایر معیارها 6. طبقه‌بندی قطعات طبقه‌بندی قطعات - مقدمه تحلیل ABC 35. قطعات پرمصرف، تکرارشونده و ناشناخته تقاضای مستقل در برابر وابسته BOM و MRP 7. پویایی موجودی مبانی پویایی موجودی - مقدمه پویایی موجودی 1 پویایی موجودی 2 8. مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) تصمیم‌گیری درباره مقدار سفارش - مقدمه مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) مثال‌های EOQ حساسیت و محدودیت‌های EOQ اندازه دسته‌ها و کارهای در جریان (WIP) مقدار دسته اقتصادی (EBQ) تصمیم‌گیری درباره مقدار سفارش - روش‌های دیگر 9. مدل پیشرفته EOQ: مدل شکست قیمت مدل شکست قیمت و EOQ مدل شکست قیمت - مثال درک منحنی PBM مدل شکست قیمت - تمرین 10. زمان‌بندی سفارش و کنترل موجودی تصمیم‌گیری درباره زمان‌بندی سفارش - مقدمه چه زمانی باید سفارش داد؟ سیستم بررسی مستمر ردیابی سطوح موجودی کنترل موجودی غیرفعال - سیستم کششی (Pull) موقعیت موجودی موقعیت موجودی - تمرین 11. محاسبات ذخیره احتیاطی ذخیره احتیاطی - مقدمه چرا ذخیره احتیاطی؟ محاسبه ذخیره احتیاطی - روش ساده محاسبه ذخیره احتیاطی - با استفاده از آمار توزیع نرمال و انحراف معیار انتخاب سطح سرویس محاسبه ذخیره احتیاطی - مثال 1 محاسبه ذخیره احتیاطی - مثال 2 خلاصه ذخیره احتیاطی کنترل را در دست بگیرید! مسیر شغلی و کسب‌وکار خود را ارتقا دهید! همین امروز یادگیری را شروع کنید! این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ مدیران زنجیره تامین که در بخش‌های عملیات، تولید، خدمات یا صنعت کار می‌کنند. مدیران لجستیک، خرید و ارتباط با مشتری کنترل‌کننده‌های مالی، حسابداران، تحلیلگران کسب‌وکار و مشاوران صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و مدیران عملیات افراد خودجوش و جاه‌طلبی که می‌خواهند تاثیر بیشتری در محل کار داشته باشند، فرآیندها را بهبود بخشند و دیده شوند. افرادی که در زمینه تولید، عملیات صنعتی و عملیات کسب‌وکار فعالیت می‌کنند. کسانی که تمایل دارند به مرجع مدیریت موجودی کسب‌وکار در محل کار خود تبدیل شوند.