دوره موفقیت با Agile: تخمین و برنامه‌ریزی Sprint

آنچه یاد خواهید گرفت: درک مبانی تخمین - اینکه چیست و چه چیزی نیست. درک 4 چالش رایج مرتبط با کارهای پیچیده دانش‌محور درک رویکرد «No Estimates» - اینکه چیست و چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟ یادگیری تخمین Story Point - یک رویکرد رایج برای تخمین اندازه نسبی یادگیری چگونگی شروع تخمین Story Point برای یک تیم جدید یادگیری چگونگی استفاده صحیح از Planning Poker کسب بینش عمیق‌تر در مورد Story Points از طریق 12 سوال متداول یادگیری اصول برنامه‌ریزی و چالش رایج «تقاضا در مقابل قابلیت» درک رویکرد سنتی برنامه‌ریزی Sprint و اینکه چرا انتخاب ضعیفی است درک تغییرات ذهنیتی لازم برای گذار از رویکرد برنامه‌ریزی سنتی به رویکرد Agile یادگیری برنامه‌ریزی Sprint خود به شیوه‌ای مؤثر - اطمینان از آمادگی و مشارکت تیم‌ها در حین برنامه‌ریزی کسب بینش عمیق‌تر در مورد برنامه‌ریزی Sprint از طریق 8 سوال متداول یادگیری انواع برنامه‌ریزی Sprint که توسط تیم‌های Agile بالغ استفاده می‌شود. پیش نیازهای دوره این یک دوره سطح متوسط است. شما باید درک اولیه از Agile و Scrum داشته باشید. 2+ سال تجربه در IT 6+ ماه تجربه کاری با Scrum توضیحات دوره تخمین و برنامه‌ریزی دو عمل اولیه هستند که برای موفقیت هر تیمی ضروری‌اند. بیشتر تیم‌های Agile با تخمین و برنامه‌ریزی مشکل دارند، زیرا به استفاده از رویکرد برنامه‌ریزی سنتی ادامه می‌دهند؛ رویکردی که برای تولید طراحی شده و برای محصولات کاملاً تعریف‌شده و استاندارد کار می‌کند. رویکرد برنامه‌ریزی سنتی برای کارهای پیچیده دانش‌محور مؤثر نیست. در این دوره، ما بینش‌های عملی را بر اساس تجربه کوچینگ مدرس با بیش از 10 سازمان و بیش از 100 تیم Agile به اشتراک خواهیم گذاشت. ما دو رویکرد رایج تخمین را پوشش خواهیم داد – No Estimates و تخمین Story Point به علاوه، به 12 سوال متداول در مورد تخمین Story Point پاسخ می‌دهیم: آیا SPE اجباری است؟ آیا تمام تیم‌های Scrum باید از آن استفاده کنند؟ چه کسانی باید در فرآیند تخمین مشارکت کنند؟ چرا از دنباله فیبوناچی استفاده می‌کنیم؟ چگونه تخمین را برای user stories پیچیده انجام دهیم؟ آیا می‌توانیم تخمین Story Point را در طول Sprint تغییر دهیم؟ آیا می‌توانیم داستان‌های ناتمام را در پایان Sprint تقسیم کنیم؟ رابطه بین Story Points و زمان چیست؟ چرا Story Points؟ مزایای آن چیست؟ چگونه Subtasks، باگ‌ها، نقص‌های تولید و spikes را تخمین بزنیم؟ چه زمانی باید دیوار مرجع را تغییر دهیم؟ چگونه دقت تخمین‌ها را تحلیل (و بهبود) دهیم؟ چگونه Epics ،Features و Initiatives را تخمین بزنیم؟ در برنامه‌ریزی Sprint، ما بحث می‌کنیم که چرا رویکرد برنامه‌ریزی سنتی برای برنامه‌ریزی Sprint به خوبی کار نمی‌کند و چگونه می‌توان به برنامه‌ریزی Sprint مؤثر گذار کرد. ما همچنین 8 سوال متداول زیر را در مورد برنامه‌ریزی Sprint پوشش می‌دهیم: چگونه تصمیم می‌گیریم چه میزان کار برای یک Sprint برنامه‌ریزی کنیم؟ چرا Subtasks را به ساعت/روز تخمین می‌زنیم؟ افراد هنگام تخمین زدن چه مقدار بافر باید در نظر بگیرند؟ آیا باید تلاش‌های سطح تسک را در طول Sprint بروزرسانی کنیم؟ چگونه با سرریزهای Sprint قبلی برخورد کنیم؟ چگونه یک مورد را زمانی که سوالات باز داریم برنامه‌ریزی کنیم؟ چگونه وابستگی‌های تیم خارجی را در طول برنامه‌ریزی Sprint مدیریت کنیم؟ آیا راه‌های دیگری برای برنامه‌ریزی Sprint وجود دارد؟ این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ رهبرانی که مسئول بهبود فرآیند و عملکرد تیم هستند. Scrum Masterها، مدیران، Agile Coachها، مدیران برنامه