دوره برنده جایزه ACCA آزمون SBL Strategic Business Leader

آنچه یاد خواهید گرفت: تکنیک امتحان، مدیریت زمان و چگونگی برخورد با ضمائم! منطق کل آزمون از طریق یک متدولوژی منحصربه‌فرد مبتنی بر فلوچارت! مدل‌ها و نظریه‌های کلیدی کسب‌وکار برای کمک به پاسخگویی به الزامات SBL و زمان استفاده از آنها! شایستگی‌های موردنیاز برای SBL و چگونگی برخورد با آنها در طول امتحان! قالب‌بندی و نکات نوشتاری! پیش‌نیازهای دوره شرکت در ACCA، اگرچه برای هر کسی که قصد دارد درباره مفاهیم MBA بیشتر بیاموزد بسیار مفید است. توضیحات دوره این دوره ACCA SBL بر پایه فلوچارت برنده جایزه دکتر Dino (Accounting Awards 2020 Athens, Europe) است که در سطح جهانی پذیرفته شده و محتوای SBL را بر اساس روش عملی فلوچارت او به شکلی منطقی و مرحله‌به‌مرحله سازماندهی می‌کند. تمام مدل‌های مهم کسب‌وکار را در ویدیوهای کوتاه همراه با توضیحات آنها یاد بگیرید، بفهمید در امتحان چه انتظاری از شما می‌رود، نکاتی برای قبولی در SBL به دست آورید، چگونه و چه زمانی از نظریه‌ها استفاده کنید، بدانید ممتحن‌ها چه انتظاری دارند، چگونه زمان خود را هنگام مطالعه کیس مدیریت کنید، نکاتی درباره سبک نوشتن، همه اینها در مجموعه‌ای از بیش از 55 ویدیوی ساده با مجموع حدود 4 ساعت (230+ دقیقه). ویدیوها همراه با توضیحات ارائه شده‌اند: «برنامه چگونه کار می‌کند»: ویدیوی کوتاه درباره چگونگی بهترین استفاده از ویدیوها و دوره SBL مدرس «SBL درباره چیست؟»: ویدیوی 5 دقیقه‌ای درباره خود امتحان، موضوع آن، ساختار آن، انتظارات از داوطلبان، ویژگی‌های اصلی آن و چند نکته کلیدی برای برخورد با محتوا و الزامات «مدیریت زمان برای قبولی در امتحان SBL»: مدیریت زمان در یک امتحان 4 ساعته حیاتی است و بنابراین این ویدیو توضیح می‌دهد چگونه از زمان برنامه‌ریزی خود بهترین استفاده را ببرید، چگونه ضمائم را مرور کنید، چه زمانی الزامات را بررسی کنید و سایر نکات حیاتی درباره مدیریت زمان در SBL «فلوچارت – توضیح حوزه‌های محتوایی SBL در ACCA»: این احتمالاً مهم‌ترین ویدیو است زیرا تمام محتوای SBL را در حدود 15 دقیقه توضیح می‌دهد. بنابراین مهم است که آن را مرور کنید و به خود یادآوری کنید که موضوعات دوره چگونه به هم مرتبط هستند، پس خوب نگاه کنید و همچنین فلوچارت را دانلود کنید تا هنگام صحبت مدرس جلوی شما باشد. فلوچارت ابزاری بسیار مفید برای درک منطق این آزمون است، به‌ویژه زمانی که مطالعه خود را انجام داده‌اید و به زمان امتحان نزدیک شده‌اید! فلوچارت ACCA SBL – چگونه محتوای SBL را بر اساس فلوچارت برنده جایزه Dino درک کنیم؟: - عالی برای مرور کل دوره! بخش 1 از 6 – این بخش در YouTube فلوچارت ACCA SBL – عالی برای مرور کل دوره! چگونه محتوای SBL را بر اساس فلوچارت برنده جایزه Dino درک کنیم: بخش 2 از 6 فلوچارت ACCA SBL – چگونه محتوای SBL را بر اساس فلوچارت برنده جایزه Dino درک کنیم؟: عالی برای مرور کل دوره! بخش 3 از 6 فلوچارت ACCA SBL – چگونه محتوای SBL را بر اساس فلوچارت برنده جایزه Dino درک کنیم؟: عالی برای مرور کل دوره! بخش 4 از 6 فلوچارت ACCA SBL – چگونه محتوای SBL را بر اساس فلوچارت برنده جایزه Dino درک کنیم؟: عالی برای مرور کل دوره! بخش 5 از 6 فلوچارت ACCA SBL – چگونه محتوای SBL را بر اساس فلوچارت برنده جایزه Dino درک کنیم؟: عالی برای مرور کل دوره! بخش 6 از 6 «برنامه‌ریزی پاسخ شما»: این ویدیو به شما کمک می‌کند چگونه بر اساس بهترین شیوه ها و محتوا/اطلاعات گزارش ممتحن تا اوایل 2020، پاسخ خود را برنامه‌ریزی و بنویسید. باید مطمئن شوید که کارهای مشخصی را انجام می‌دهید تا پاسخ شما شامل عناصری باشد که ACCA انتظار دارد و همچنین «حس»، «چیدمان» و «منطق» را از نظر برنامه‌ریزی درک کنید. «5 Ws توسط Dino برای SBL»: یک تکنیک ساده امتحانی برای پاسخ به یک الزام SBL. آن را با دقت بررسی کنید تا مطمئن شوید پاسخ شما مؤثر است! چگونه برای SBL حرفه‌ای بنویسیم؟: ویدیویی بسیار مفید درباره چگونگی نوشتن مؤثر بر اساس قالب گزارش. آنچه ممتحن‌ها انتظار دارند، چگونه پاسخ خود را فاصله‌گذاری کنید، مقدمه بنویسید، نتیجه‌گیری کنید، اسلاید بسازید و سایر نکات مفید برای کسب نمره «روشی ساده برای درک مهارت‌های SBL»: مهارت‌های SBL در ACCA پنج مورد هستند: ارتباط، ارزیابی، تحلیل، درک تجاری و تردید حرفه‌ای. در این ویدیوی 5 دقیقه‌ای، مدرس شایستگی‌ها را به روشی ساده در عین حال مؤثر توضیح می‌دهد تا به شما کمک کند بفهمید تیم ممتحن چه انتظاری دارد. «قالب‌های رایج برای SBL»: در SBL از شما خواسته می‌شود پاسخ خود را در قالبی مشخص بنویسید؛ مانند «گزارش»، «بیانیه مطبوعاتی»، «نامه»، «سند آغاز پروژه»، «یادداشت توجیهی» یا حتی اسلایدهای PowerPoint. این ویدیو توضیح می‌دهد از داوطلبان چه انتظاری می‌رود و چگونه بنویسند و همچنین نوع قالب در هر سبک. به یاد داشته باشید، نوشتن مؤثر، پیروی از دستورالعمل‌ها و استفاده از قالب درست امتیاز می‌آورد و اینها برای قبولی در امتحان بسیار مهم هستند! «توضیح اینکه چگونه بدانیم در SBL از کدام مدل استفاده کنیم»: این ویدیوی «کلیدی» برای درک این است که بر اساس «واژه‌های کلیدی» موجود در محتوای SBL، از کدام مدل یا نظریه استفاده کنید. برای مثال، واژه رقابت منجر به استفاده از نظریه 5 نیرو می‌شود در حالی که ارزیابی استراتژی‌ها داوطلبان را به استفاده از مدل «مناسب بودن، پذیرش‌پذیری، امکان‌پذیری» (SAF) سوق می‌دهد. 25 واژه کلیدی برای به خاطر سپردن وجود دارد، پس یادداشت بردارید! آیا می‌توانم فقط با استفاده از عقل سلیم در SBL قبول شوم؟: با توجه به اینکه SBL درباره شبیه‌سازی محیط کار و «حرفه‌ای» بودن و رفتار به شیوه حرفه‌ای است، بسیاری از دانشجویان می‌پرسند آیا می‌توان صرفاً با استفاده از عقل سلیم و بدون استفاده از هیچ مدل و نظریه‌ای برای پشتیبانی از پاسخ‌ها قبول شد. پاسخ کوتاه این است: بله، می‌توانند. این ویدیوی کوتاه اما جالب را درباره این موضوع گوش دهید. «سؤالات متداول ACCA SBL» – پاسخ به پرسش‌های دانشجویان درباره امتحان SBL: این ویدیو پرسش‌های رایجی را که دانشجویان درباره امتحان SBL ACCA می‌پرسند مرور می‌کند و به طور مشخص به آنها پاسخ می‌دهد. برای مثال، آیا دانشجو می‌تواند از 2 نظریه استفاده کند؟ آیا می‌توان برای یک نکته معتبر بیش از 1 نمره گرفت؟ و غیره. آن را بررسی کنید! همچنین برای YouTube مناسب است با نسخه قبلی با همین عنوان جایگزین شد: چرا داوطلبان در SBL ACCA مردود می‌شوند؟: داوطلبان مردود می‌شوند زیرا معمولاً در تحلیل و بسط پاسخ‌های خود ضعف دارند. این ویدیو را تماشا کنید تا مطمئن شوید این اشتباهات را مرتکب نمی‌شوید و چگونه در اولین تلاش قبول شوید. – همچنین برای YouTube مناسب است، لطفاً «حاکمیت شرکتی»: نقطه شروع است، زیرا روشی است که شرکت‌ها در بهترین منافع ذی‌نفعان هدایت و کنترل می‌شوند. منطق در دوره این است که تحلیل یک شرکت را از بالا به پایین شروع کنید. از حاکمیت و ساختار همراه با اخلاق تا اجرا «مفاهیم کلیدی حاکمیت شرکتی»: ویدیویی که «حتماً باید ببینید» زیرا محتوای این ویدیو تقریباً برای هر پاسخی که به حاکمیت شرکتی و اخلاق کسب‌وکار مربوط باشد قابل استفاده است. این ویدیو اگر در چنین سؤالات/الزاماتی استفاده شود، می‌تواند امتیاز اضافی به شما بدهد. «ذی‌نفعان»: درک ذی‌نفعان، ترسیم آنها و بررسی تعارضشان برای هر سازمانی حیاتی است. ذی‌نفعان افرادی و گروه‌هایی هستند که به سازمان علاقه دارند و/یا می‌توانند بر آن تأثیر بگذارند. مهم است که سازمان همه آنها را راضی نگه دارد تا عملیات روان خود را تضمین کند. این را به خاطر بسپارید. «نظریه نمایندگی» (یا رابطه نمایندگی) اصولی است که حاکمیت بر آن استوار است. شرکت‌ها «نمایندگانی» دارند که به نمایندگی از مالکان کار می‌کنند. این نمایندگان باید همیشه در بهترین منافع شرکت عمل کنند و از منافع شرکت محافظت کنند. «هیئت مدیره»: مرکزی‌ترین عنصر در حاکمیت. بیشتر شرکت‌ها، به‌ویژه شرکت‌های بورسی، هیئت مدیره‌ای دارند (یا حتی 2 هیئت مدیره) که نظارت می‌کنند، مأموریت و استراتژی سازمان را ایجاد می‌کنند و باید به طور جمعی از شرکت محافظت کنند. این ویدیو تمام اطلاعات مرتبط درباره هیئت مدیره را در کمتر از 4 دقیقه دارد، مانند نقش مدیران غیرموظف، انواع هیئت مدیره، دلیل تشکیل کمیته‌ها، تنوع و سایر عناصر مهم تنوع هیئت مدیره: ویدیویی بسیار جالب درباره اینکه چرا هیئت مدیره باید متنوع باشد. افراد با تخصص‌ها و دانش فنی متفاوت، از پیشینه‌های گوناگون، جوان و پیر، زن و مرد، ادیان مختلف، از مناطق جغرافیایی متفاوت همیشه به ارائه دیدگاه‌ها، ایده‌ها و به چالش کشیدن مفاهیم کمک می‌کنند. یک هیئت مدیره خوب، هیئت مدیره متنوع است. رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل: ویدیوی کوتاه درباره تفاوت بین رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل، نقش‌های آنها در کسب‌وکار و اینکه بهترین شیوه این است که دو نفر این سمت‌ها را بر عهده داشته باشند نه یک نفر (تفکیک وظایف) «چارچوب‌های کشوری حاکمیت شرکتی»: هر کشور قوانین خاص خود را دارد و بنابراین کشورها می‌توانند چارچوبی را فراهم کنند که شرکت‌های بورسی باید در آن فعالیت کنند. این ویدیو تفاوت‌های اصلی بین کد حاکمیت شرکتی بریتانیا و قانون Sarbanes Oxley آمریکا را توضیح می‌دهد و اینکه چرا کدها اهمیت دارند همراه با مزایا و معایب آنها «فرآیند مدیریت ریسک»: ویدیویی بسیار فشرده درباره فرآیند مدیریت ریسک. برای درک چگونگی مدیریت ریسک در یک توالی منطقی بسیار مهم است. این ویدیو می‌تواند به شما در پاسخ به الزامات مدیریت ریسک در امتحان کمک کند. «کد اخلاق»: کدهای اخلاقی برای سازمان‌ها بسیار مهم هستند. این ویدیو را ببینید تا بفهمید چرا و چگونه آنها نقش مهمی برای شرکت‌ها ایفا می‌کنند، چگونه از حرفه‌ای‌گری کارکنان پشتیبانی می‌کنند و اگر از شما خواسته شود یک طرح کلی تهیه کنید، برخی از «محتواهای» کلاسیک چه خواهند بود. «مسئولیت اجتماعی شرکت» عنصری از حاکمیت شرکتی مؤثر است. در این ویدیوی کوتاه، CR توضیح داده و تعریف می‌شود و همچنین برخی از مهم‌ترین مسئولیت‌های شرکت‌ها که باید برای امتحان به خاطر بسپارید، ذکر شده است. «CPD – توسعه حرفه‌ای مستمر»: ویدیوی کوتاه برای تماشای اینکه چرا اعضای هیئت مدیره نیز باید به همان شیوه‌ای که اعضای ACCA باید، بروزرسانی دانش خود را ادامه دهند. منطق یکسان است. این روزها تغییرات به طور چشمگیری رخ می‌دهد و بنابراین برای مؤثر بودن، توانایی مقابله و به روز ماندن ضروری است. «چشم‌انداز و مأموریت» بخش استراتژیک SBL را آغاز می‌کند. هر شرکت باید یک چشم‌انداز و یک مأموریت داشته باشد. متأسفانه این اصطلاحات در دنیای واقعی مورد «استفاده نادرست» قرار می‌گیرند، با این حال اهمیت آنها باقی می‌ماند و آنها «متفاوت» هستند. چشم‌انداز ایده بزرگ است و مأموریت چگونگی رسیدن به آن. نظریه‌های اخیر همچنین درباره مأموریت به عنوان هدف سازمان صحبت می‌کنند. «تحلیل بیرونی»: ویدیوی کوتاه درباره اینکه «تحلیل بیرونی» چه معنایی دارد. همانطور که احتمالاً در ویدیوهای قبلی و همچنین در فلوچارت دیده‌اید، شرکت‌ها را می‌توان به 2 بخش تقسیم کرد: بیرونی و درونی. بیرونی یعنی هر چیزی که بیرون از درهای شرکت رخ می‌دهد و درونی یعنی هر چیزی که درون درهای شرکت اتفاق می‌افتد. این مفید است زیرا اگر در امتحان الزامی مربوط به محیط یا رقابت وجود داشته باشد، باید بدانید کجا را نگاه کنید و از کدام بخش فلوچارت استفاده کنید. «PESTEL»: این ویدیو یکی از «کلاسیک‌ترین» مدل‌های کسب‌وکار، یعنی PESTEL را توضیح می‌دهد که اگر الزام از شما بخواهد «محیط» موجود در کیس را تحلیل یا ارزیابی کنید، می‌توان از آن استفاده کرد. البته ممکن است از شما خواسته شود درک خود از «درک تجاری» را نیز نشان دهید که در بیشتر موارد به معنای درک چگونگی فعالیت یک سازمان در محیط خود است. از استفاده از این مدل در کنار سایر مدل‌های «بیرونی» همانطور که در فلوچارت نشان داده شده نترسید. «نظریه 5 نیرو»: ویدیویی فشرده برای درک نظریه 5 نیروی مایکل پورتر که برای ارزیابی محیط رقابتی یا «سودآوری» یک صنعت استفاده می‌شود. همانطور که پورتر پیشنهاد می‌کند، هر صنعت متفاوت است اما این مدل می‌تواند برای درک این موضوع استفاده شود که سازمان واقعاً در صنعت خود کجا می‌تواند پول درآورد و احتمالاً کجا در حال از دست دادن پول است (یعنی قدرت تأمین‌کنندگان که حاشیه سود را پایین می‌آورد یا قدرت بالای مشتری به دلیل هزینه‌های پایین تغییر و غیره). برای امتحان بسیار مهم است. «الماس پورتر»: مدلی شگفت‌انگیز که توضیح می‌دهد چرا و چگونه کشورها، نه شرکت‌ها، می‌توانند مزیت رقابتی ملی داشته باشند. همانطور که می‌توان فرض کرد، اگر کشوری منابع منحصربه‌فردی داشته باشد (مانند نفت، آب و هوا، دانش فنی و غیره) می‌تواند مزیت رقابتی داشته باشد و در نتیجه سازمان‌هایی که در چنین محیطی فعالیت می‌کنند ممکن است از این منحصربه‌فردی بهره‌مند شوند؛ چه با فعالیت در آن کشور و چه حتی با انتقال بخشی از عملیات خود در زنجیره تأمین به آن کشور. «تحلیل درونی»: ویدیوی کوتاه برای درک اینکه «تحلیل درونی» چه معنایی دارد - در امتداد «تحلیل بیرونی». در اینجا، مدرس عناصر و نظریه‌هایی را شامل می‌شود که به «داخل» شرکت مربوط هستند (مانند استراتژی، عوامل کلیدی موفقیت، زنجیره ارزش، پرتفوی، استراتژی و غیره). عوامل کلیدی موفقیت و کارت امتیازی متوازن: این ویدیو مفهوم عوامل کلیدی موفقیت را توضیح می‌دهد و اینکه چرا برای شرکت‌ها مهم است بر آنچه واقعاً در کسب‌وکار اهمیت دارد تمرکز کنند. مبنایی که کارت امتیازی متوازن در سال 1990 بر اساس آن توسعه یافت، CSFها بودند و بنابراین توضیحی درباره اینکه کارت امتیازی متوازن چیست ارائه می‌شود. «کلان داده»: ویدیویی بسیار مهم درباره موضوع عصر ما (کلان داده). داده، «نفت» جدید است و شرکت‌ها برای درک روندها، پیش‌بینی تقاضا، بودجه‌بندی و انجام پیش‌بینی‌ها بر اساس داده‌هایی که جمع‌آوری و «استخراج» می‌کنند، به داده نیاز دارند. در قرن 21، داده به دلیل سرعت بالای ورود (Velocity)، انواع متفاوت (Variety) و حجم عظیم تولید (Volume) ناشی از سرعت بالای جهان، جهانی شدن و اتصال 24/7، اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند. اینترنت اشیا (IoT) انتظار می‌رود داده‌های بیشتری ایجاد کند... «استراتژی‌های عمومی پورتر»: شرکت‌ها برای رقابت در بازار خود به یک «استراتژی عمومی» نیاز دارند. این ویدیو مدل استراتژی‌های عمومی را به روشی بسیار ساده همراه با مثال‌ها توضیح می‌دهد تا به شما کمک کند بفهمید همه چیز درباره چیست. «ماتریس BCG» (ماتریس Boston Consulting Group) پرتفوی خدمات یا محصولات یک شرکت را بررسی می‌کند اما می‌تواند برای محصولات زیرمجموعه یک شرکت نیز استفاده شود. در این ویدئو که توضیح می‌دهد «گاوهای نقدی»، «ستاره‌ها»، «علامت سؤال‌ها» و «سگ‌ها» در اصطلاحات استراتژی کسب‌وکار به چه معنا هستند. «زنجیره ارزش»: زنجیره ارزش بر این فرض استوار است که وقتی 9 فعالیت درون شرکت‌ها به خوبی هماهنگ شوند، ارزش ایجاد یا افزوده می‌شود. این فعالیت‌ها به 2 گروه (پشتیبانی و اصلی) تقسیم می‌شوند و فقط اگر این فعالیت‌ها بر اساس استراتژی/فلسفه عمومی شرکت باشند و به روشی هماهنگ، مؤثر و کارآمد عمل کنند، شرکت می‌تواند ارزش بیافزاید. بنچ مارکینگ: این ویدیو مفهوم بنچ مارکینگ، چگونگی استفاده از آن، مزایا و همچنین معایب آن را برای سازمان‌ها توضیح می‌دهد. همچنین چند مثال ذکر می‌کند. «فرهنگ»: اگر در امتحان سؤالی درباره فرهنگ مطرح شود، می‌توانید از 7 عنصر Cultural Web استفاده کنید؛ مدل/نظریه‌ای بسیار مفید که 7 حوزه را برای درک فرهنگ یک شرکت بررسی می‌کند. «بخش‌بندی بازار»: از جمله حوزه‌های برتری که دانستن آنها در بازاریابی مهم است، بخش‌بندی است. شرکت‌ها باید پروفایل مشتریان خود را بشناسند و هنگامی که آنها را در گروه‌های همگن سازماندهی می‌کنند، این کار بخش‌بندی نامیده می‌شود. این ویدیو را ببینید تا این حوزه را درک کنید و اگر در کیس SBL مطرح شد، آن را در زمینه توضیح دهید. «آمیخته بازاریابی – 7 فاکتور»: این ویدیو در مورد احتمالاً مهم‌ترین نظریه بازاریابی در جهان، یعنی آمیخته بازاریابی که با نام 7 فاکتور نیز شناخته می‌شود، صحبت و آن را توضیح می‌دهد. در روزهای قدیم به آن «4P» می‌گفتند، با این حال اگر یک سازمان «خدمت» ارائه می‌دهد، 7 فاکتور ممکن است مناسب‌تر باشد. «عناصر 6 I» در بازاریابی به ویژگی‌ها و مزایای بازاریابی آنلاین به روش دیجیتال اشاره دارد. همه عناصر با حرف «I» شروع می‌شوند تا بهتر به خاطر سپرده شوند. «تحلیل SWOT»: یکی از شناخته‌شده‌ترین مدل‌های کسب‌وکار در تمام دوران. ممکن است از شما خواسته نشود در امتحان تحلیل SWOT انجام دهید اما ممکن است از شما خواسته شود موقعیت شرکت را بیان کنید. اگر این واژه را دیدید، به SWOT اشاره دارد؛ مدلی ایستا اما بسیار مهم برای فهرست و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای یک شرکت. به یاد داشته باشید که نکات مطرح شده را در زمینه کیس تحلیل کنید، نه فقط آنها را فهرست کنید. نقاط قوت و ضعف معمولاً حوزه‌های درونی هستند (از داخل شرکت به دست می‌آیند)، در حالی که فرصت‌ها و تهدیدها از بیرون شرکت هستند (حوزه‌های بیرونی). «ماتریس سیاست جهت‌دار»: این ویدیو توضیح می‌دهد یک شرکت چند جهت می‌تواند به سمت رشد برود. سادگی مدل Ansoff که ارائه شده شگفت‌انگیز است. پس از تحلیل SWOT معمولاً رشد مطرح می‌شود و جهت انتخاب شده بر اساس SWOT (موقعیت) تعیین می‌شود. پس از جهت‌ها، روش‌ها دنبال می‌شوند. «متدهای رشد»: این ویدیو روش‌های مختلفی را توضیح می‌دهد که یک شرکت پس از انتخاب جهت از مدل Ansoff برای رشد دارد. از نظر عملی حدود 7 روش وجود دارد که شرکت‌ها استفاده می‌کنند: مجوزدهی، فرنچایزینگ، ادغام، اکتساب، قرارداد مشارکت انتفاعی (یا پیمان)، رشد ارگانیکو صادرات. در امتحان، اگر از شما خواسته شود استراتژی‌ای مانند یکی از اینها را ارزیابی کنید، باید آن را با پرسیدن 3 واژه بررسی کنید: مناسب بودن، پذیرش‌پذیری و امکان‌پذیری (ویدیوی بعدی در ترتیب). «مناسب بودن، پذیرش‌پذیری، امکان‌پذیری (SAF)»: این ویدیو توضیح می‌دهد چگونه یک جهت‌گیری استراتژیک انتخاب شده را ارزیابی کنید. برای مثال، اگر شرکتی تصمیم بگیرد شرکت دیگری را تصاحب کند، آیا این استراتژی برای سازمان مناسب است؟ آیا قابل قبول است؟ آیا امکان‌پذیر است؟ در پاسخ خود باید مزایا و معایب تصاحب را بدانید و از خود سؤالاتی بپرسید مانند آیا این ایده برای ذی‌نفعان شرکت قابل قبول است؟ آیا امکان‌پذیر است؟ آیا شرکت توانایی‌ها را دارد؟ منابع را دارد؟ دانش فنی را دارد؟ آیا شرکت پول نقد دارد و غیره. «مدیریت تغییر»: موضوعی بسیار مهم در عصر ما. تغییر چیست؟ چرا مهم است؟ چرا مردم مقاومت می‌کنند؟ چگونه می‌توان تغییر را مدیریت کرد؟ این ویدیو را ببینید تا مبانی تغییر و چند مثال که می‌توانید در امتحان استفاده کنید را بدست آورید. «مدیریت پروژه»: این ویدیو یک دوره کوچک مدیریت پروژه درباره «مبانی مدیریت پروژه» است. شامل اینکه پروژه‌ها چیستند، محدودیت‌های آنها، نقش مدیر پروژه، بیزینس کیس، PID، درس‌های آموخته شده، ابزارهایی که مدیران پروژه استفاده می‌کنند و سایر نکات مهم برای کمک به درک موضوع در جهت آمادگی برای امتحان است. رهبری: ویدیویی درباره موضوعی بسیار چالش‌برانگیز. تفاوت بین رهبری و مدیریت، ویژگی‌های یک رهبر خوب و برخی از نظریه‌ها و سبک‌های اولیه رهبری مانند مدل رهبری موقعیتی را مرور می‌کند. این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ داوطلبان ACCA متخصصان مالی، حسابرسان، حسابرسان داخلی، حسابداران، متخصصان کسب‌وکار