دوره مدیریت مؤثر تیم‌های دورکار و هیبریدی

آنچه یاد خواهید گرفت: اعمال پروتکل‌های ارتباطی async که زمان جلسات را کاهش می‌دهند، بدون اینکه هم‌راستایی تیم از بین برود. ایجاد هنجارهای شفاف تیمی و توافق‌های کاری برای همکاری از راه دور استفاده از چرخه‌های بازخورد ساختاریافته برای حفظ هم‌راستایی و انگیزه‌ی کارکنان دورکار ساختن امنیت روانی و اعتماد در تیم‌های پراکنده با استفاده از آیین‌ها و روال‌های ساختاریافته طراحی یک سیستم عملیاتی برای تیم دورکار شامل هنجارها، کانال‌ها و عادت‌های مستندسازی شناسایی و رسیدگی به نشانه‌های اولیه‌ی فرسودگی شغلی و بی‌انگیزگی در کارکنان دورکار برگزاری مؤثر جلسات یک‌به‌یک مجازی و چک‌این‌های تیمی که پاسخ‌گویی واقعی ایجاد می‌کنند. تعیین و ردیابی اهداف اعضای تیم دورکار با استفاده از چارچوب‌های OKR و SMART پیش نیازهای دوره تجربه‌ی مدیریت یا رهبری یک تیم با دست‌کم 2 نفر آشنایی اولیه با ابزارهای ویدئوکنفرانس و پیام‌رسانی مانند Zoom یا Slack نیازی به نرم‌افزار خاص یا پیش‌زمینه‌ی فنی نیست. توضیحات دوره کار دورکار و هیبریدی دیگر یک مزیت اضافه نیست - بلکه به حالت پیش‌فرض تبدیل شده است. اما بیشتر مدیران برای رهبری افرادی آموزش دیده‌اند که می‌توانستند آن‌ها را ببینند، در دفترهایی که دیگر تعریف‌کننده‌ی چگونگی انجام کار نیستند. این دوره، نقشه‌ی راه کامل رهبری تیم‌های پراکنده را با اطمینان، شفافیت و نتایج قابل‌اندازه‌گیری در اختیار شما قرار می‌دهد. یاد خواهید گرفت چگونه بدون حضور فیزیکی اعتماد بسازید، سیستم‌های ارتباطی‌ای طراحی کنید که واقعاً در مقیاس بزرگ کار کنند، جلسات یک‌به‌یک و آیین‌های تیمی‌ای برگزار کنید که افراد را واقعاً به هم متصل نگه دارند، و ریتم‌ها و ابزارهای عملکردی‌ای را راه‌اندازی کنید که به تیم‌های دورکار کمک می‌کنند از همتایان حضوری خود بهتر عمل کنند. چه تیم شما کاملاً دورکار باشد، چه هیبریدی، یا در چندین منطقه‌ی زمانی پراکنده باشد، چارچوب‌های این دوره با واقعیت مشخص شما سازگار می‌شوند. این دوره در 4 بخش متمرکز ارائه می‌شود - اصول رهبری تیم‌های پراکنده، چارچوب‌های ارتباطی مقیاس‌پذیر، شیوه‌های مدیریت افراد در تیم‌های پراکنده، و ابزارهای عملکردی و ریتم‌های عملیاتی - و تغییرات ذهنی را با تاکتیک‌های فوری و قابل‌اجرا ترکیب می‌کند. در پایان، قالب‌ها، سیستم‌ها و یک مدل عملیاتی روشن در اختیار خواهید داشت که آماده‌ی اجرا در همان هفته‌ی پایان دوره است. در پایان دوره، خواهید دانست چگونه انتظارات را به‌روشنی تعیین کنید، بازخورد معنادار را از راه دور ارائه دهید، پاسخ‌گویی را بدون ریزمدیریتی بالا نگه دارید، و فرهنگی تیمی بسازید که فارغ از محل نشستن افراد، شکوفا شود. این همان دوره‌ی رهبری دورکار است که واقعاً شما را برای شرایط واقعی کار امروز آماده می‌کند. این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ مدیران و سرپرستان تیم که اکنون تیم‌های کاملاً دورکار یا هیبریدی را رهبری می‌کنند. متخصصان منابع انسانی که سیاست‌های کار از راه دور و چارچوب‌های تیمی طراحی می‌کنند. کارآفرینان و بنیان‌گذاران که تیم‌های پراکنده را در مناطق زمانی مختلف گسترش می‌دهند. مدیران پروژه که هماهنگی میان مشارکت‌کنندگان دورکار بین‌وظیفه‌ای را بر عهده دارند. هر کسی که برای اولین بار از رهبری حضوری به رهبری دورکار منتقل می‌شود.