دوره چگونه به‌عنوان مدیر موفق شوید: کوچینگ برای کسب نتایج

آنچه یاد خواهید گرفت: چگونه یک سبک مدیریت مبتنی بر کوچینگ را توسعه دهید تا پیشرفت بیشتری در کار داشته باشید؟ استراتژی‌هایی برای رهبری طبیعی، به‌گونه‌ای که شما و افرادتان از آن لذت ببرید. ابزارهایی برای ارتباط مؤثرتر چگونه به افراد خود کمک کنید تا مسائل را خودشان حل کنند؟ چگونه عملکرد بالاتری در افراد، تیم‌ها، پروژه‌ها و سازمان‌ها ایجاد کنید؟ چگونه شور و اشتیاق و تعهد به اهداف بزرگ را برانگیزید؟ توضیحات دوره این دوره را برای مدیران جوانی ایجاد کرده‌ایم که به دلیل مهارت‌های فنی یا حل مسئله ارتقا یافته‌اند، اما «مهارت‌های نرم» مدیریت افراد را نیاموخته‌اند و نگران هستند که در نتیجه شکست بخورند. (این وضعیت مدرس در 20 سال اول حرفه‌اش به عنوان مهندس و مدیر بود) این دوره همچنین برای مدیران باتجربه‌ای است که نیاز به ارتقای سبک مدیریتی خود دارند تا کاری جدید یا خارق‌العاده انجام دهند. وقتی دست از کنترل بردارید و کوچینگ را شروع کنید، تیم خود را به سطح بعدی خواهید برد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه تکنیک‌های اولیه کوچینگ را در سبک مدیریتی خود بگنجانید. این تکنیک‌ها بر اساس شایستگی‌های فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) طراحی شده‌اند و می‌توانند بلافاصله برای دستیابی به نتایج ملموس مورد استفاده قرار گیرند. زمانی‌که مدیران کوچ می‌دهند، به افراد خود امکان می‌دهند که خودشان فکر کنند، که به معنای رشد اعتماد به نفس و توانایی آن‌هاست و آنها واقعاً از کار خود لذت می‌برند. صبر کنید، آیا مدیران می‌توانند کوچ هایی باشند؟ بله. در واقع، این ضروری است. سال‌هاست که غول مشاوره، گالاپ، ارتباط بین تعامل کم کارکنان و بهره‌وری پایین در شرکت‌های سراسر جهان را مطالعه می‌کند. در سال 2017، جیم کلیفتون، رئیس گالاپ، گفت که شیوه‌های مدیریتی 30 ساله، همه‌گیری از استرس و فرسودگی شغلی ایجاد کرده است و دلیل کاهش عمومی بهره‌وری جهانی برای دهه‌ها بوده است. او اصرار داشت که شرکت‌ها باید مدیران فرمانده و کنترل‌گر را کنار بگذارند و کوچ هایی را وارد کار کنند که قادر به انجام گفتگوهای سطح بالای توسعه هستند. او گفت که این کار «بهره‌وری را منفجر می‌کند و جهان را نجات می‌دهد». چرا مدرس برای تدریس این دوره واجد شرایط است؟ چون او این تحول را تجربه کرده‌ است. به مدت 20 سال، مدرس یک مدیر پروژه سرسخت و فرمانده/کنترل‌گر بود که در رده‌های شرکت‌های ساختمانی ملی صعود می‌کرد. سپس هنگامی که تعدادی از برنامه‌های تحول شرکت‌های بزرگ را رهبری می‌کرد، با کوچینگ آشنا شد و دیگر هرگز به عقب نگاه نکرد. امروز، او یک Professional Certified Coach (PCC) است و بیش از 20 سال است که به کوچینگ هیئت‌مدیره شرکت‌ها و تیم‌های رهبری پروژه‌های بزرگ پرداخته‌ است. مایل به یک نمونه کوچک هستید؟ در اینجا یک مثال کوچک از آنچه دوره آموزش می‌دهد آورده شده است. وقتی مدیران به حالت کوچینگ تغییر وضعیت می‌دهند، نوع خاصی از گفتگو به نام گفتگوی کوچینگ را آغاز می‌کنند. این گفتگو یک شروع، یک میانه و یک پایان دارد که هر کدام نیاز به مدیریت صحیح دارند. یک درس به شما نشان می‌دهد که چگونه برای پایان دادن به گفتگو در میانه آن آماده شوید، همانطور که خلبانان مدت‌ها قبل از اینکه به مهمانداران بگویند کمربندها را ببندند، برای فرود آماده می‌شوند. این امکان پایان‌های روان را فراهم می‌کند، با رضایت هر دو طرف و آمادگی برای ادامه کار، چیزی که به آن نیاز دارید زیرا اعلام ناگهانی «همین، وقت تمام شد!» ناهنجار و ناخوشایند است. این نشان می‌دهد که دوره چقدر عملی و بدون حاشیه است. حالا چه کار کنیم؟ دوره «کوچینگ برای کسب نتایج» دقیقاً آنچه را که برای توسعه مهارت‌های رهبری خود بر پایه‌ای مطمئن و پایدار نیاز دارید، به شما می‌دهد. این دوره در هر قدم شما را راهنمایی خواهد کرد تا به یک کوچ -مدیر با اعتماد به نفس و مؤثر تبدیل شوید. در این دوره شرکت کنید! این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ مدیران جوانی که مشتاق هستند مهارت‌های رهبری خود را اصول مطمئن و پایدار بنا کنند. مدیران در هر سنی که به دلیل تلاش برای کنترل همه و همه چیز دچار فرسودگی شغلی می‌شوند. مدیرانی که در جا زده‌اند و نیاز دارند انرژی، هوش و تعهد افراد اطراف خود را برای دستیابی به اهداف بزرگ استفاده کنند.