آنچه یاد خواهید گرفت:
سلامت کسبوکار را با استفاده از چارچوبهای مشاورهای سطح بالا (McKinsey ،BCG ،Porter) تحلیل کنید.
تصمیمگیری مالی داده محور را با استفاده از مدلهای TVM و سودآوری DuPont انجام دهید.
یک استراتژی ورود به بازار (GTM) قدرتمند با استفاده از مطالعات موردی مانند Apple و Starbucks طراحی کنید.
سیستمهای مدیریت استعداد و بهرهوری شخصی مورد استفاده مدیران عامل Fortune 500 را پیادهسازی کنید.
پیشنیازهای دوره
درک اولیه از عملیات کسبوکار و تصمیمگیری مفید است اما اجباری نیست.
توضیحات دوره
چرا برخی از رهبران به طور مداوم از بازار بهتر عمل میکنند؟ آنها حدس نمیزنند - آنها از چارچوبهای استراتژیک استفاده میکنند. این دوره یک جعبهابزار گزیده شده از قدرتمندترین مدلهای ذهنی است که مشاوران مدیریت جهانی برای تحلیل، مقیاسپذیری و رهبری سازمانها به کار میبرند.
در کمی بیش از 2 ساعت، شما از تئوری به اجرای پرمخاطره حرکت خواهید کرد. ما از مطالب زائد آکادمیک عبور میکنیم و مستقیماً به مطالعات موردی نمادینترین برندهای جهان از جمله Apple، McDonald’s و Starbucks میپردازیم.
چه چیزی این «جعبهابزار» را متفاوت میکند؟
این فقط یک سری درس نیست؛ این یک سیستمعامل رهبری است. ما چهار ستون حیاتی موفقیت کسبوکار را پوشش میدهیم:
مالی استراتژیک: دیگر از اعداد نترسید. زبان مدیر مالی ارشد را از طریق TVM، بودجهبندی سرمایهای و تحلیل DuPont بیاموزید.
جایگاهیابی در بازار: درک کنید چگونه با استفاده از پنج نیروی Porter، PESTLE و آمیخته بازاریابی 7P وارد بازار شوید و به آن مسلط گردید.
استراتژی رشد و سبد محصولات: یاد بگیرید Apple چگونه اکوسیستم محصولات خود را با ماتریس BCG مدیریت میکند و چگونه کسبوکار خود را با ماتریس Ansoff مقیاسپذیر کنید.
برتری عملیاتی و استعداد: عملکرد اوج نیازمند همراستایی است. به چارچوب 7S مککینزی برای سلامت سازمانی و ماتریس 9 خانهای برای توسعه استعدادهای برتر مسلط شوید.
به جای واکنش نشان دادن به بازار، شروع به شکل دادن آن کنید. امروز ثبتنام کنید و خود را به هوش استراتژیک مورد نیاز برای رهبری در اقتصاد مدرن مجهز سازید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
مدیران ارشد، سرپرستان تیم، مدیران اجرایی و بنیانگذاران استارتاپ که میخواهند به صورت استراتژیک فکر کنند و با اعتماد به نفس رهبری نمایند.