دوره تسلط به SAFe LPM Certified Lean Portfolio Manager

آنچه یاد خواهید گرفت: اصول، اهداف و مزایای مدیریت پورتفوی ناب (LPM) را در سازمان‌های چابک مدرن درک کنید. تفاوت میان رویکردهای سنتی مدیریت پورتفوی و شیوه‌های مدیریت پورتفوی ناب را تشخیص دهید. شایستگی‌ها، نقش‌ها و مسئولیت‌های اصلی در مدیریت پورتفوی ناب را توضیح دهید. استراتژی پورتفوی را با اهداف سازمانی و مقاصد راهبردی کسب‌وکار همسو کنید. تم‌های راهبردی را توسعه دهید و به‌درستی منتقل کنید تا تصمیم‌گیری‌های پورتفوی را هدایت کنند. شیوه‌های بودجه‌ریزی ناب را پیاده‌سازی کنید و چارچوب‌های کنترلی مؤثر برای تأمین مالی ایجاد کنید. چندین جریان ارزش را هماهنگ کنید تا کارایی سازمانی و تحویل ارزش بهبود یابد. شیوه‌های حاکمیت ناب را با حفظ تعادل میان استقلال، انطباق و پاسخگویی اعمال کنید. عملکرد پورتفوی را با استفاده از شاخص‌های ناب و شاخص‌های مبتنی بر نتیجه اندازه‌گیری کنید. اپیک‌ها را از مرحله ایده تا تکمیل ردیابی، ارزیابی و مدیریت کنید. از مدل‌های تأمین مالی مبتنی بر پروژه به رویکردهای تأمین مالی مبتنی بر جریان ارزش گذار کنید. وابستگی‌ها را میان جریان‌های ارزش مدیریت کنید و هم‌زمانی پورتفوی را بهبود دهید. جریان پیوسته تحویل ارزش را در سراسر سازمان بهینه کنید. مفاهیم مدیریت پورتفوی ناب را برای پشتیبانی از چابکی سازمانی، نوآوری و ابتکارهای تحول دیجیتال اعمال کنید. پیش‌نیازهای دوره هیچ تجربه قبلی در مدیریت پورتفوی ناب موردنیاز نیست. علاقه به مدیریت پورتفوی، برنامه‌ریزی راهبردی، حاکمیت سازمانی یا چابکی کسب‌وکار تمایل به یادگیری رویکردهای نوین برای تأمین مالی پورتفوی، حاکمیت و تحویل ارزش اشتیاق برای بهبود تصمیم‌گیری، هم‌راستایی راهبردی و عملکرد پورتفوی در سازمان‌ها توضیحات دوره در محیط کسب‌وکار امروز که به‌سرعت در حال تغییر است، سازمان‌ها باید به‌طور مداوم استراتژی‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها و عملیات خود را تطبیق دهند تا رقابتی بمانند. رویکردهای سنتی مدیریت پورتفوی اغلب در همگام شدن با سرعت نوآوری و نیازهای سازمان‌های چابک با مشکل مواجه می‌شوند. مدیریت پورتفوی ناب (LPM) یک چارچوب مدرن برای هم‌راستا کردن استراتژی با اجرا، بهینه‌سازی سرمایه‌گذاری‌ها و ارائه ارزش مستمر در سراسر سازمان فراهم می‌کند. این دوره جامع برای کمک به متخصصان طراحی شده است تا شیوه‌های مدیریت پورتفوی ناب را که از چابکی سازمانی و موفقیت راهبردی پشتیبانی می‌کنند، درک و پیاده‌سازی کنند. در طول این دوره، اصول اساسی مدیریت پورتفوی ناب را بررسی می‌کنید و درک می کنید چرا سازمان‌ها به‌طور فزاینده‌ای رویکردهای ناب و چابک را برای حاکمیت پورتفوی به کار می‌گیرند. یاد خواهید گرفت مدیریت پورتفوی ناب چه تفاوتی با روش‌های سنتی مدیریت پورتفوی دارد و نقش‌ها، مسئولیت‌ها و شایستگی‌های حیاتی لازم برای مدیریت مؤثر پورتفوی در سازمان‌های چابک را کشف می‌کنید. این دوره به‌صورت عمیق به استراتژی و تأمین مالی سرمایه‌گذاری می‌پردازد و به شما می‌آموزد چگونه ابتکارهای پورتفوی را با اهداف سازمانی و اولویت‌های کسب‌وکار همسو کنید. یاد خواهید گرفت تم‌های راهبردی چگونه تصمیم‌گیری را هدایت می‌کنند، چشم‌انداز پورتفوی چگونه به ایجاد هم‌راستایی میان تیم‌ها و ذی‌نفعان کمک می‌کند، و شیوه‌های بودجه‌ریزی ناب چگونه به سازمان‌ها امکان می‌دهند به‌جای پروژه‌های منفرد، جریان‌های ارزش را تأمین مالی کنند. همچنین بینش‌های عملی درباره ایجاد چارچوب‌های کنترلی به دست می‌آورید که از تصمیم‌گیری غیرمتمرکز پشتیبانی می‌کنند و در عین حال پاسخگویی مالی را حفظ می‌کنند. با پیشرفت در دوره، عملیات پورتفوی چابک را بررسی می‌کنید و درک می کنید سازمان‌ها چگونه چندین جریان ارزش را هماهنگ می‌کنند تا نتایج کسب‌وکار را به حداکثر برسانند. با نقش رهبری پورتفوی، دفتر مدیریت ارزش، مشارکت‌های چابک و جوامع مشارکتی آشنا می‌شوید که یادگیری و بهبود مستمر را تقویت می‌کنند. این دوره توضیح می‌دهد که این عناصر چگونه در کنار هم کار می‌کنند تا چابکی و نوآوری در سطح سازمان را پشتیبانی کنند. حاکمیت ناب نیز یکی دیگر از مؤلفه‌های حیاتی است که به‌تفصیل پوشش داده می‌شود. خواهید آموخت سازمان‌ها چگونه از طریق شیوه‌های حاکمیت ناب، سیستم‌های سنجش عملکرد و یکپارچه‌سازی انطباق، میان استقلال و نظارت تعادل برقرار می‌کنند. این دوره همچنین رویکردهای بودجه‌ریزی مشارکتی را بررسی می‌کند که ذی‌نفعان را توانمند می‌سازد تا تصمیم‌های آگاهانه سرمایه‌گذاری بگیرند و در عین حال هم‌راستایی با اهداف راهبردی را تضمین کنند. بخش مهمی از دوره بر سیستم کانبان پورتفولیو تمرکز دارد؛ یکی از قدرتمندترین ابزارها در مدیریت پورتفوی ناب. یاد می‌گیرید چگونه اپیک‌های پورتفوی را از ایده اولیه تا مرحله اجرا ثبت، ارزیابی، اولویت‌بندی و مدیریت کنید. این دوره نشان می‌دهد چگونه بیانیه فرضیه اپیک را تدوین کنید، پرونده تجاری ناب ایجاد کنید و پیشرفت را ردیابی کنید تا اطمینان یابید سرمایه‌گذاری‌ها ارزش قابل‌اندازه‌گیری برای کسب‌وکار ایجاد می‌کنند. همچنین درک کاملی از جریان‌های ارزش و اهمیت آن‌ها در سازمان‌های مدرن به دست خواهید آورد. دوره توضیح می‌دهد چگونه جریان‌های ارزش عملیاتی و توسعه‌ای را شناسایی کنید، از تأمین مالی مبتنی بر پروژه به مدل‌های تأمین مالی مبتنی بر جریان ارزش گذار کنید، وابستگی‌ها را میان تیم‌ها مدیریت کنید و جریان پیوسته تحویل ارزش را بهینه سازید. این مفاهیم به شما کمک می‌کنند یک سیستم مدیریت پورتفوی پاسخ‌گوتر و کارآمدتر ایجاد کنید که بتواند با شرایط متغیر بازار سازگار شود. تا پایان این دوره، دانش و درک عملی لازم برای پیاده‌سازی اصول مدیریت پورتفوی ناب در سازمان خود را خواهید داشت. شما آماده خواهید بود تا استراتژی را با اجرا همسو کنید، سرمایه‌گذاری‌ها را مؤثرتر مدیریت کنید، شفافیت پورتفوی را بهبود دهید، تحویل ارزش را بهینه کنید و از چابکی کسب‌وکار در سطح سازمان پشتیبانی کنید. چه در حال آماده‌سازی برای یک نقش حرفه‌ای باشید، چه از یک ابتکار تحول پشتیبانی کنید یا بخواهید تخصص خود در مدیریت پورتفوی را تقویت کنید، این دوره ابزارها، چارچوب‌ها و بینش‌های لازم برای موفقیت در فضای کسب‌وکار چابک امروز را در اختیار شما قرار می‌دهد. این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ مدیران پورتفوی که می‌خواهند شیوه‌های مدیریت پورتفوی ناب و چابک را به کار بگیرند. مدیران برنامه و مدیران پروژه که به دنبال هم‌راستا کردن ابتکارهای راهبردی با اهداف کسب‌وکار هستند. مربیان چابک، اسکرام مسترها و مهندسان قطار انتشار که می‌خواهند درک خود از چابکی در سطح پورتفوی را گسترش دهند. متخصصان PMO و VMO که مسئول حاکمیت، تأمین مالی و نظارت بر پورتفوی هستند. رهبران کسب‌وکار، مدیران اجرایی و تصمیم‌گیرندگانی که در اجرای استراتژی و برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری نقش دارند. مدیران محصول و رهبران محصول که باید سرمایه‌گذاری‌های محصول را با اهداف سازمانی همسو کنند. رهبران تحول که ابتکارهای چابک، ناب یا تحول دیجیتال را هدایت می‌کنند. متخصصان SAFe که برای درک یا پیاده‌سازی مفاهیم مدیریت پورتفوی ناب آماده می‌شوند. مشاوران و راهنمایانی که از سازمان‌ها در بهبود اثربخشی پورتفوی و چابکی کسب‌وکار پشتیبانی می‌کنند. هر کسی که علاقه‌مند است بیاموزد سازمان‌های مدرن چگونه از طریق مدیریت پورتفوی ناب، استراتژی، تأمین مالی، حاکمیت و تحویل ارزش را هم‌راستا می‌کنند.