دوره گواهینامه Six Sigma: Lean Six Sigma Yellow Belt (معتبر)

آنچه یاد خواهید گرفت: Lean و Six Sigma چیست؟ تاریخچه Lean و Six Sigma تصمیم‌گیری مبتنی بر داده تعریف 6σ و نمونه‌های واقعی محاسبه سطح سیگما اصول رایج Six Sigma چالش‌های Six Sigma پیش‌نیازهای دوره مناسب برای افرادی با تجربه‌ی اولیه در Lean Six Sigma، علاقه‌مند به بهبود مستمر، و دارای ترجیح برای یادگیری خودآموز درک اولیه از سازمان: اگر داوطلبان درک کلی از سازمانی که در آن کار می‌کنند یا قصد دارند اصول Lean Six Sigma را در آن اعمال کنند داشته باشند، مفید است ذهنیت حل مسئله: داوطلب باید آماده باشد تا ابتکارات حل مسئله را در محدوده‌ی کاری خود شناسایی کرده و در آن‌ها مشارکت کند. توضیحات دوره مهم: این Yellow Belt به‌صورت خودآموز است و حدود 20 ساعت زمان می‌برد. گواهینامه‌های Lean Six Sigma White و Yellow Belt خود را از طریق OPEXLEADER دریافت کنید؛ مؤسسه‌ای که از سوی Council for Six Sigma Certification (CSSC) اعتبار دارد. این دوره شامل 2 ساعت آموزش White Belt به‌علاوه‌ی 18 ساعت خودآموزی با استفاده از راهنمای رسمی CSSC Yellow Belt است. برای دریافت هر دو گواهینامه، باید یک پروژه واقعی و تأییدشده را که به‌خوبی مستندسازی شده است تکمیل کنید، دانش خود را نشان دهید و در آزمون نهایی قبول شوید. این تلاش ارزشش را دارد، چون دو گواهینامه بین‌المللی دریافت خواهید کرد. برنامه‌ها و مدرس‌های در سطح جهانی با ارتقای شاخص‌ها و بهره‌وری در سازمان‌ها، مسیر حرفه‌ای خود را به سطح بالاتری ببرید و به یک رهبر تعالی عملیاتی تبدیل شوید. OPEXLEADER یک مؤسسه معتبر از سوی The Council for Six Sigma Certification CSSC است که به‌عنوان استاندارد رسمی صنعت برای اعتباربخشی Six Sigma شناخته می‌شود. ما بیش از 20 سال تجربه در تحول سازمان‌ها از طریق بهبود مستمر داریم. بهبود مستمر را می‌توان در محصولات، فرآیندها و خدمات اجرا کرد. برخی از مزایای آن عبارت‌اند از: رشد کسب‌وکار افزایش بهره‌وری زنجیره‌های ارزش جدید حذف اتلاف افزایش انگیزه‌ی تیم کاری Lean بیشتر بر سرعت فرآیندها تمرکز دارد، در حالی که Six Sigma بر افزایش کیفیت متمرکز است. Six Sigma ریشه در مدل Six Sigma دارد که در اواخر دهه 1980 توسط Motorola توسعه یافت. هدف آن چه بود؟ پاسخ به نیاز برای هم‌سطح شدن یا پیشی گرفتن از رقبای ژاپنی. Bill Smith، مهندسی که مسئول ایجاد آن بود، این روش را به‌عنوان یک راهبرد بهبود کیفیت و کسب‌وکار توسعه داد و بعدها General Electric آن را بهبود داد و رواج داد. اگرچه این مفهوم در بخش صنعتی متولد شد، امروزه بسیاری از ابزارهای آن در بخش خدمات نیز به‌کار می‌روند. به همین دلیل، شرکت‌هایی در سراسر جهان که به‌دنبال یک فلسفه‌ی عملی برای رسیدن به جایگاه‌های رهبری در صنعت خود هستند، از آن استفاده می‌کنند. Lean و Six Sigma اهداف مشترکی دارند. هر دو به بهبود مدیریت و فرآیندهای یک شرکت کمک می‌کنند. این دوره برای چه کسانی مناسب است؟ هر فرد علاقه‌مند به بهبود فرآیند: افرادی که به بهبود فرآیند علاقه دارند و می‌خواهند در Lean Six Sigma گواهینامه بگیرند. کارکنان در همه سطوح: کارکنان در تمام سطوح یک سازمان، از سطح مبتدی تا مدیریت ارشد، می‌توانند از دوره White Belt بهره‌مند شوند. این دوره درک پایه‌ای از مفاهیم Lean Six Sigma و بهبود مستمر ارائه می‌دهد. مدیران و سرپرستان: مدیران و سرپرستانی که می‌خواهند اصول Lean Six Sigma را درک کنند و بدانند چگونه می‌توان از آن‌ها برای بهبود فرآیندها و عملیات در بخش‌های خود استفاده کرد. اعضای تیم: افرادی که عضو تیم‌های بین‌بخشی یا تیم‌های پروژه هستند و روی ابتکارات بهبود فرآیند کار می‌کنند، می‌توانند بینش‌ها و اصطلاحات ارزشمندی به دست آورند که مشارکت آن‌ها را در پروژه‌های Lean Six Sigma تسهیل می‌کند.